創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。岳陽市水務(wù)集團堅定不移地實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科技創(chuàng)新，深化改革創(chuàng)新，促進管理創(chuàng)新，激發(fā)人才活力，提升發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)轉(zhuǎn)型。

    體制改革，轉(zhuǎn)型增效現(xiàn)代化。集團公司堅持以改革為動力，管理為基石，釋放發(fā)展新動能。2019年10月原市自來水公司完成公司制改造，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，成立了董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，建立了各司其責、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行和監(jiān)督機制；實行內(nèi)部機構(gòu)職能改革，設(shè)立10個職能部門、6個專業(yè)中心、4個供水分公司，成立6個子公司，進一步厘清部門職能職責；實施分區(qū)營銷計量、財務(wù)預算管理、全員定崗定責、崗位績效考核等制度，進一步激發(fā)體制機制活力；推行內(nèi)部管理流程再造，中層干部競爭上崗，管理崗位公開招聘，形成了公平擇優(yōu)的選人用人機制，改制后的岳陽市水務(wù)集團向“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)型。

    技術(shù)創(chuàng)新，潛心耕耘大數(shù)據(jù)。集團公司大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索智慧水務(wù)建設(shè)，以用戶需求和滿意度為關(guān)注焦點，充分發(fā)揮“曙波勞模工作室”技術(shù)創(chuàng)新輻射作用，自主研發(fā)網(wǎng)上營業(yè)廳、VTM機自助服務(wù)終端、岳陽水務(wù)通綜合運用平臺等10多項供水專業(yè)項目，以“業(yè)務(wù)數(shù)字化、運行自動化、數(shù)據(jù)可視化、管理標準化、決策智能化”為方向，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與制水生產(chǎn)、工程建設(shè)、供水服務(wù)及綜合管理等流程控制體系全面融合，架構(gòu)起從“源頭”到“龍頭”全流程式互聯(lián)互通、實時共享的電子橋梁，通過信息化建設(shè)促進和帶動水務(wù)現(xiàn)代化。

    人才培養(yǎng)，厚植發(fā)展新土壤。該集團堅持人才興企，不拘一格降人才，推出突破性的人才政策，2020年面向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人才28名，其中研究生學歷6名；完善了人才評價激勵機制，合理調(diào)整學歷薪酬占比，推動薪酬向高學歷、關(guān)鍵崗、有貢獻的人才傾斜，發(fā)揮薪酬待遇拴心留人作用；加大了對后備人才培養(yǎng)力度，打通管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能三條晉升通道，開展技能培訓、“師帶徒”等多種形式的人才培養(yǎng)模式，提供人盡其才的陽光、雨露和土壤。